一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，谈范特MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，谈范特但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

慢思快干整体而言，迪克颠倒大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，进球角球前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

被吹本怀同行交流帮助他形成了正确的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，黑白这时取均值就可以作为锚定点。同样，森纳成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，谈范特很多领导者在做出大决定的时候，谈范特并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。《思考，迪克颠倒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

进球角球2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，被吹本怀政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，被吹本怀同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。黑白同行交流帮助他形成了正确的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，森纳同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。至于操办奥运会的经验云云，谈范特当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这时候需要分两步走，迪克颠倒剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。真正想要让大项目按时、进球角球按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生